大型建筑企業(yè)怎么利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力？
發(fā)布時(shí)間：2020-07-31 點(diǎn)擊率：775
項(xiàng)目管理對(duì)于工程企業(yè)來說尤為重要，如何利用現(xiàn)代化工具進(jìn)行高效、高能開展管理工作，是每一個(gè)建筑企業(yè)都需要認(rèn)真思考的。
今天，我們就以大型工程建筑企業(yè)——水電七局為例，探索工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何在企業(yè)的日常管理工作中發(fā)揮相應(yīng)的作用。
水電七局是我國老牌建筑強(qiáng)企，經(jīng)過多年發(fā)展，公司的管理半徑已達(dá)2000公里，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋華北、華中、華南、華西，直隸管理人員超8000名。
龐大的業(yè)務(wù)范圍和充沛的人員儲(chǔ)備是企業(yè)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也帶來了較大的經(jīng)營(yíng)成本壓力?，F(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，工程利潤(rùn)正在逐漸微薄，企業(yè)信賴的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)走向了時(shí)代末端，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化控制，追求利潤(rùn)最大化、精細(xì)化，已經(jīng)成為了無法忽視事關(guān)生存的問題。
為此，水電七局經(jīng)考慮，決定引入信息化管理工具——項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以此進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、高效率管控；項(xiàng)目成本控制、財(cái)務(wù)綜合管理等。滿足項(xiàng)目一線工作人員的公司管理層的日常需求，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，加強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
通過系統(tǒng)的合理運(yùn)用，將為企業(yè)提供層次清晰、功能完善、數(shù)據(jù)全面、覆蓋面廣的系統(tǒng)化項(xiàng)目管理，切實(shí)滿足企業(yè)的實(shí)際需求。通過系統(tǒng)與管理的磨合，幫助企業(yè)不斷規(guī)范管理行為、提高管理效率，約束管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；開展全面監(jiān)督、全面統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠落實(shí)、貫徹、處于不同區(qū)域的項(xiàng)目能夠標(biāo)準(zhǔn)化管理、均衡發(fā)展，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用：
1、精準(zhǔn)控制項(xiàng)目全過程的成本，包括人力成本、材料成本、機(jī)械成本、其他成本等等；
2、為企業(yè)建立起完整的人員、采購、倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的管理閉環(huán)；
3、建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，全面跟蹤管理項(xiàng)目各級(jí)各類風(fēng)險(xiǎn)，檢查到數(shù)據(jù)異?；蛘吲R近異常，自動(dòng)發(fā)起相應(yīng)的提醒至相關(guān)責(zé)任人，全面降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
4、實(shí)現(xiàn)多面對(duì)接，對(duì)接OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、手機(jī)APP，實(shí)現(xiàn)全面整合，提高系統(tǒng)的易用性、普適性，提升全公司的信息化管理效率。
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